占地大約兩平米左右,外面看上去像電話(huà)亭一樣的小房子就是現在非?;鸨拿阅鉱tv。據速途研究院發(fā)布的《2018年Q1迷你ktv行業(yè)研究報告》看,近兩年迷你ktv行業(yè)處于野蠻生長(cháng)模式,已經(jīng)有將近二十位玩家相繼入局,在2017年下半年和2018年初資本不斷涌入。借鑒共享單車(chē)的發(fā)展歷程,迷你ktv要想長(cháng)久發(fā)展還需要接受多重考驗,在比拼硬件過(guò)后,差異化服務(wù)會(huì )成為關(guān)鍵。
迷你ktv其實(shí)是缺乏社交的,這也是各平臺未來(lái)需要著(zhù)重開(kāi)發(fā)的方向。網(wǎng)絡(luò )上有一份孤獨排行榜,其中一個(gè)人吃火鍋是第五級孤獨,而一個(gè)人去ktv則為第六級孤獨。傳統的ktv是社交屬性很強的場(chǎng)所,迷你ktv由于場(chǎng)地有限,最多容納兩個(gè)人。在這樣的情況下,迷你ktv將注意力放在了網(wǎng)絡(luò )社交上,演唱過(guò)后可以將錄制的歌曲上傳到手機中,同時(shí)加入分享功能,可以在朋友圈分享歌曲,還可同步線(xiàn)上ktv應用如唱吧等,盡量消除用戶(hù)的孤獨感。
目前已有多家迷你ktv平臺實(shí)現了盈利,某平臺曾做過(guò)統計,一臺投放在大流量區域的迷你ktv在半年內便能回本。但迷你ktv的投放卻是存在天花板的,主要是由于鋪設的數量較為固定,據相關(guān)人士統計,20萬(wàn)臺左右的迷你ktv就已經(jīng)接近天花板。隨著(zhù)資本的不斷涌入,這場(chǎng)圈地運動(dòng)遲早會(huì )有終止的時(shí)候。
另一方面,迷你ktv的用戶(hù)主要是年輕群體,而且使用頻率并不高。在這方面迷你ktv并不像共享單車(chē)那樣,人群使用密集,在地點(diǎn)的局限下,迷你ktv的盈利上限非常明顯。
迷你ktv目前還沒(méi)有得到足夠的重視,在監管上存在很多問(wèn)題。企業(yè)在盡量壓縮成本的同時(shí),造成了衛生和安全等方面的諸多隱患。在衛生方面,一般是委托附近商家人員定時(shí)清掃,并沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的清潔人員,這種方式其實(shí)無(wú)法保證清潔的及時(shí)性。
作為24小時(shí)無(wú)人監管的產(chǎn)品,迷你ktv的安全問(wèn)題被忽略了,衛生問(wèn)題也遭到了很多用戶(hù)的投訴。除此之外,曲庫也是迷你ktv爭奪的對象,多數迷你ktv均號稱(chēng)有幾萬(wàn)的歌曲數目,然而一些迷你ktv平臺其實(shí)并沒(méi)有購買(mǎi)版權,而是私自下載,隨著(zhù)影響力越來(lái)越大,迷你ktv的版權問(wèn)題最終還是需要法律的介入。
對于迷你ktv未來(lái)的發(fā)展,業(yè)內人士有兩種觀(guān)點(diǎn):一種認為迷你ktv缺乏用戶(hù)粘性,而且同質(zhì)化嚴重,從外觀(guān)到功能都非常相似,在這樣的環(huán)境下,行業(yè)難以形成突破點(diǎn);另一種則認為迷你ktv市場(chǎng)占有率穩定,商業(yè)模式清晰,監管等問(wèn)題只是解決的時(shí)機未到,迷你ktv的未來(lái)在于創(chuàng )新及打造差異化的服務(wù),譬如電影和短視頻都將是未來(lái)迷你ktv可以加入的元素。